为了全面贯彻落实国家卫生与健康委员会颁布的《综合介入诊疗技术管理规范》、《外周血管介入诊疗技术管理规范》、《神经血管介入诊疗技术管理规范》、《肿瘤消融治疗技术管理规范》、《放射性粒子植入治疗技术管理》等介入相关文件精神，规范管理我院的介入诊疗技术，推进介入医学发展，成立丽水市人民医院介入医学中心。

“介入医学中心”以介入科为“核心基地”，各个参与介入诊疗的学科共同参与建设，以“核心基地”建设为依托，充分整合全院的介入诊疗资源，全面提升我院介入诊疗水平。

一、职能：负责医院介入医学整体发展规划、宣传营销、学术发展、质量控制、绩效分配等职能，包括：

1.医院介入医学发展规划：医院的介入相关资质的申报和管理；制定医院介入医学的发展规划；介入医学的整体包装、宣传策划、营销工作等；参与医院介入诊疗相关人才的规划、引进和培养；积极推进介入专家工作站的建设、特聘专家联系和安排；推进与介入医学相关的各个分中心的建设；推进介入相关的研究室、实验室、研究所等介入相关科研平台的建设；推进区域介入诊疗培训中心的建设。

2.医院介入医学学术推广：协调落实全院介入诊疗相关的学术、科研活动，组织介入诊疗相关的MDT、病例讨论、学术活动。积极推进我院介入诊疗的同质化管理，提高整体介入诊疗技术水平；定期组织省级及以上的介入诊疗学术活动，以提升我院的介入诊疗的知名度。

3.医院介入诊疗技术规范管理：在相关职能科的领导下，依据国家卫健委介入诊疗相关规范的要求，加强全院介入诊疗人员资质的管理，建立全院介入诊疗医护人员的资质档案，协助医务处开展全院介入诊疗医护人员的介入手术资质授权工作；协助公共卫生科，加强全院介入诊疗医护人员的职业健康管理，建立介入诊疗人员的健康档案；负责全院介入诊疗相关设备的管理，负责介入诊疗相关的DSA（含杂交手术室的DSA设备）等介入相关设备购置、论证、统筹使用和管理，定期对介入相关大型设备进行效益分析，促进介入设备高效、合理利用；负责全院介入诊疗相关的辐射安全管理；加强全院介入诊疗质控管理,组织介入诊疗相关的PDCA持续改进；整理和制定医院的介入诊疗技术规范，促进我院介入诊疗技术的提高，全院介入诊疗的同质化；协助医务处加强全院介入诊疗相关的医疗安全的管理：严控介入诊疗相关并发症、院感；制定医院介入诊疗相关应急预案、流程并督查落实执行；协助采购中心、医务处、质控处等职能科加强全院介入耗材的规范使用和监督管理；制定医院介入诊疗相关的规章制度、技术管理规范落实的督查；负责组织医院介入诊疗相关医护人员的培训、考核、应急演练等。

4.医院介入相关绩效分配；协助绩效管理科，做好介入相关绩效分配工作。负责介入诊疗相关医生的介入手术绩效及其他介入相关待遇的统计和发放。

二、组织构架：介入医学中心设主任1名，常务副主任1名，副主任若干名，并聘请顾问若干名，介入医学中心常设机构设在介入科。根据介入医学学科发展需要，目前介入医学中心下分设四个分中心：综合介入诊疗分中心（含肿瘤介入、肝胆胰介入、急诊创伤介入、超声介入）、神经介入诊疗分中心、心脏介入诊疗分中心、外周血管介入诊疗分中心。

1.综合介入诊疗分中心（含肿瘤介入、肝胆胰介入、急诊创伤介入、超声介入）：设主任1名，副主任1名，成员若干名。

2.神经介入诊疗分中心：设主任1名，副主任1名，副主任和成员若干名。

3.心血管介入诊疗分中心：设主任1名，副主任和成员若干名。

4.外周血管介入诊疗分中心：设主任1名，副主任和成员若干名。

三、主要职责

1.主任：负责介入医学中心全面工作。

2.设常务副主任：协助介入医学中心主任协调介入医学中心全面工作，主持介入医学中心的日常工作。