6月24日，党办组织了一次拓展训练。从事支部工作也六七年了，这么破天荒的所有支委聚在一起参加这样的活动还是第一次。这次的拓展培训课堂围绕着“团结与合作”进行，不同于其他课堂，它是以游戏的形式进行，使支委们经受自信心、责任感、凝聚力、奉献及合作精神、创新思维及解决问题的方法等情景式经历，在游戏中感受团结的力量和团结的乐趣，使职工重新认知自我，激发敢于拼搏，敢于奉献的激情，从思想深处体悟团队精神，增强主人翁意识及责任感。
在猜数字游戏中，共有1-30的数字以各种形式代表，放在一个圈内，比如“圆月”代表15（八月十五），“器时代游戏”石代表“17”，我们一组人共有五次机会，必须在1分钟内把数字从1-30排列，其中只有一个人可以在圈内拿卡片交给教练，如果错了教练不收。我这组刚开始太紧张，进去十秒就犯规，后来一直卡在4。第三次又犯规了。突然我们冷静下来，做了计划，在白纸上写上各个数字代表的图案。终于经过重新的分工与计划，最后一次达成了。这个游戏告诉我们：
1.分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好。
2.做事要先做计划，再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理，“猜数字”培训项目时，大家先不急于猜数字，因为5次机会代表了一个项目是一个中长期的项目，第一次应该是先去看，记录数字，而不是犯规，因为犯规了两次，浪费了太多的时间，没有调研而没有办法去做计划。在平时的工作中我们不也是这样吗？罗马不是一天建成的。
3.纪律与执行力，如果大家不能牢牢抱成团，坚决执行上层的决策，逞个人英雄主义，各自为政，结果只会一团糟。
4.沟通是一座桥梁。在工作中，各部门之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务。有完美的沟通，就一定会有完美的结果。
5.信任，一个多么美好的词语。信任朋友和同事，其实是给自己机会，因为协作和团结才会产生强大的凝聚力。作为管理者必须做到“用人不疑，疑人不用”。我们这组的徐苏龙医师人比较高，反应也快，手也长，被我们放在了合适的位置上，最后获得了胜利！
6.团队关系必须融洽。彼此信任、鼓励远比批评、指责更容易形成强有力的团队精神，更容易达成团队目标。
